Bir çarpan lider, merak geliştirmeye, ekibini güçlendirmeye ve sürekli öğrenmeyi teşvik etmeye odaklanır. Yönlendirmeden önce dinleyin ve herkesin kendi hızlarında büyümesi için alan verir. Kendisini daha parlak insanlarla çevrelemekten korkmuyor çünkü başarının odak noktası değil, bir ekosistem inşa ederken olduğunu biliyor. Gerçek başarının kolektifte gerçekleştiğini anlamalıyız.
Güçlü, esnek ve son derece üretken bir ekibe sahip olmayı hedefliyorsanız, merkez olmayı bırakın. Her yeni salgının dikkatini çeken, rehberlik eden ve kutlayan bahçıvan olun. Gerçek bir çarpan liderinin yaptığı budur.
Ortak ve çok pahalı bir sorun
Ne yazık ki, birçok lider astlarının işini en aza indirme tuzağına düşüyor. Kasıtsız olarak, kararları tekelleştiriyorlar, fikirlerini dayatıyorlar ve işbirlikçilerinin yaratıcılığını ve yeteneklerini boğan hiyerarşik yapıları güçlendiriyorlar. İlham vermek yerine bağımlılık yaratırlar; Ve potansiyeli serbest bırakmak yerine boğuldu.
Kaç kez: “Yapmazsam, iyi görünmüyor” ifadesini duydunuz mu? Bu tür düşünce, çarpan liderliğin en büyük düşmanlarından biridir. Liderin işleri doğru bir şekilde yapabilen tek kişi olduğu fikrini güçlendirir, bu da ortak çalışanların büyümesini yavaşlatır ve tek bir kişi için gereksiz aşırı yük üretir. İlettiği mesaj açıktır: “Kapasitenize güvenmiyorum.” Bu zihniyet, ekibin motivasyonunu ve zamanla güvenini yok eder.
Bazen, iyi niyetli olmasına rağmen, liderler yetenekleri boğdular çünkü liderliğin tüm cevaplara sahip olduğuna inanıyorlar. Bu tür bir düşünce mikro yönetim ve tek taraflı karar vermeye yol açarak demotivasyon, düşük üretkenlik ve yetenek kaçışına neden olur. Liz Wiseman, kitabında Çarpıcılarminimizörlerin zekanın sınırlı olduğu fikrinden nasıl başladığını açıklayın. Ama iyi haber şu ki, hiç kimse sonsuza dek minimer olmaya mahkum değil. Bu zihniyeti değiştirmek mümkündür ve ilk adım liderliğin bir kurtuluş süreci ve kontrol değil olduğunu kabul etmektir.
Engel olan lider olmaktan kaçının. Neden bahsettiğimi biliyor musun? Tohumları aşırı sulama ile boğan bahçecilikçi gibi, ekibinin yaratıcılığını aşırı bir kontrol ile boğan. Onlar için her karar verdiğinizde, öğrenme fırsatını ve her şeyden önce parladığınızı unutmayın.
Çarpan zihniyeti
Çarpan liderleri zekanın bol olduğuna ve gelişmesinin sürekli olduğuna inanıyorlar. Tüm cevapları vermiyorlar, ancak ekibin kendi çözümlerini keşfetmesine izin veren doğru soruları gündeme getiriyorlar. Wiseman'a göre uygulamalarından bazıları:
– Yetenek Mıknatısı Olun: Bir çarpan lider parlak insanları çeker ve aşmalarını sağlar. Bu, teknik deneyimi değerlendirmenin ötesine geçer, ekibin gizli potansiyelini tanımak ve bundan yararlanmakla ilgilidir.
– Zorlu yoğunluk yaratın: Kolay cevaplar vermez, karmaşık sorular gündeme getirir ve yenilikçi çözümlerin araştırıldığı bir ortam üretir. Onları kaderine bırakmakla aynı şey değildir; Aksine, bilinmeyen sularda yüzmeyi öğrenirken onlara eşlik etmekle ilgilidir.
– Dev zorluklar verin: Yaratıcılığı zorlayıcı sınırları yönlendirir. Bu tür zorluklar sadece becerileri güçlendirmekle kalmaz, aynı zamanda takım güvenini de arttırır.
– Üretken tartışmaları teşvik edin: Sağlam kararlar üreten tartışmaları kanalize ediyorlar. Fikirlerin karşılaştığı, ancak insanların kendilerine saygı duyduğu bir ortamı teşvik ederler. Beyin fırtınası oturumları uzlaşmayı ve sonuçları iyileştirir.
– Sorumluluk aşılama: Hesap verebilirlik olmadan özerklik kaos üretir. Çarpanlar bunu bilir ve hareket etme özgürlüğü sunar, ancak açık beklentilerle.
Güçlü, esnek ve son derece üretken bir ekibe sahip olmayı hedefliyorsanız, merkez olmayı bırakın. Her yeni salgının dikkatini çeken, rehberlik eden ve kutlayan bahçıvan olun. Gerçek bir çarpan liderinin yaptığı budur.
Ortak ve çok pahalı bir sorun
Ne yazık ki, birçok lider astlarının işini en aza indirme tuzağına düşüyor. Kasıtsız olarak, kararları tekelleştiriyorlar, fikirlerini dayatıyorlar ve işbirlikçilerinin yaratıcılığını ve yeteneklerini boğan hiyerarşik yapıları güçlendiriyorlar. İlham vermek yerine bağımlılık yaratırlar; Ve potansiyeli serbest bırakmak yerine boğuldu.
Kaç kez: “Yapmazsam, iyi görünmüyor” ifadesini duydunuz mu? Bu tür düşünce, çarpan liderliğin en büyük düşmanlarından biridir. Liderin işleri doğru bir şekilde yapabilen tek kişi olduğu fikrini güçlendirir, bu da ortak çalışanların büyümesini yavaşlatır ve tek bir kişi için gereksiz aşırı yük üretir. İlettiği mesaj açıktır: “Kapasitenize güvenmiyorum.” Bu zihniyet, ekibin motivasyonunu ve zamanla güvenini yok eder.
Bazen, iyi niyetli olmasına rağmen, liderler yetenekleri boğdular çünkü liderliğin tüm cevaplara sahip olduğuna inanıyorlar. Bu tür bir düşünce mikro yönetim ve tek taraflı karar vermeye yol açarak demotivasyon, düşük üretkenlik ve yetenek kaçışına neden olur. Liz Wiseman, kitabında Çarpıcılarminimizörlerin zekanın sınırlı olduğu fikrinden nasıl başladığını açıklayın. Ama iyi haber şu ki, hiç kimse sonsuza dek minimer olmaya mahkum değil. Bu zihniyeti değiştirmek mümkündür ve ilk adım liderliğin bir kurtuluş süreci ve kontrol değil olduğunu kabul etmektir.
Engel olan lider olmaktan kaçının. Neden bahsettiğimi biliyor musun? Tohumları aşırı sulama ile boğan bahçecilikçi gibi, ekibinin yaratıcılığını aşırı bir kontrol ile boğan. Onlar için her karar verdiğinizde, öğrenme fırsatını ve her şeyden önce parladığınızı unutmayın.
Çarpan zihniyeti
Çarpan liderleri zekanın bol olduğuna ve gelişmesinin sürekli olduğuna inanıyorlar. Tüm cevapları vermiyorlar, ancak ekibin kendi çözümlerini keşfetmesine izin veren doğru soruları gündeme getiriyorlar. Wiseman'a göre uygulamalarından bazıları:
– Yetenek Mıknatısı Olun: Bir çarpan lider parlak insanları çeker ve aşmalarını sağlar. Bu, teknik deneyimi değerlendirmenin ötesine geçer, ekibin gizli potansiyelini tanımak ve bundan yararlanmakla ilgilidir.
– Zorlu yoğunluk yaratın: Kolay cevaplar vermez, karmaşık sorular gündeme getirir ve yenilikçi çözümlerin araştırıldığı bir ortam üretir. Onları kaderine bırakmakla aynı şey değildir; Aksine, bilinmeyen sularda yüzmeyi öğrenirken onlara eşlik etmekle ilgilidir.
– Dev zorluklar verin: Yaratıcılığı zorlayıcı sınırları yönlendirir. Bu tür zorluklar sadece becerileri güçlendirmekle kalmaz, aynı zamanda takım güvenini de arttırır.
– Üretken tartışmaları teşvik edin: Sağlam kararlar üreten tartışmaları kanalize ediyorlar. Fikirlerin karşılaştığı, ancak insanların kendilerine saygı duyduğu bir ortamı teşvik ederler. Beyin fırtınası oturumları uzlaşmayı ve sonuçları iyileştirir.
– Sorumluluk aşılama: Hesap verebilirlik olmadan özerklik kaos üretir. Çarpanlar bunu bilir ve hareket etme özgürlüğü sunar, ancak açık beklentilerle.