Şimdiye kadar havaleleri yardım para olarak gördük. Rakamlar bizi harekete geçirir, resmi konuşmalar onları kutlar, ancak hayatta kalma işlevlerine uyduk. Bu vizyon zaten yetersiz. Acil olan yeni bir paradigmadır: havaleleri bir geliştirme aracı, üretken bir kas, aşağıdan ulusal bir büyüme stratejisi yapmak.
Yeni hükümetin teknik müdahalesi sayesinde, verginin%1 havaleye indirilmesi, tanınmayı hak eden bir başarı olduğunu söyledi. Sadece milyonlarca ailenin girişini korumakla kalmaz, aynı zamanda gereksiz diplomatik gerilimlerden kaçınır ve soğuk bir kafa ve ekonomik hesaplama ile yönetildiğinde, ABD ile ilişkiyi kırmadan hataları düzeltmenin mümkün olduğunu gösterir. Ancak kimsenin kafası karışık olmadığını: vergileri azaltmak hedef değil. Bu sadece başlangıç noktası.
Bugün asıl zorluk, bu büyük geliri geri dönüşle sermayeye dönüştürmektir.
Havale derhal bir harcama olarak kalmasını veya bölgesel yatırım olmasını ister miyiz? Nakit tüketmelerini mi yoksa aile işletmeleri, konut, topluluk altyapısı, teknik eğitim, kooperatifler veya programlanmış tasarruflar şeklinde çoğalmalarını istiyor muyuz?
Ekonomik kararları verenler burada yer alır: bankacılık, özel sermaye, fintech, yatırım fonları, kuluçka makineleri, inşaatçılar. Havale reseptörlerini vergi mükellefleri olarak görmeyi bırakmamız ve bunlara seçenekleri hak eden mikro inversiyonlar, özel olarak tasarlanmış ürünler, finansal özerkliğe doğru yollar gibi gerçek ekonomik ajanlar olarak ele almaya başlamamız gerekiyor.
Ve bu kararname ile müdahale etmek, heybetli veya bankacılık ile ilgili değildir. Bence bağlantı kurmakla ilgili; Bu ulusötesi kaynak akışı ile ülkenin finansal mekanizmaları arasında köprüler yaratmak. Bu, burada üretken bir dönüşte üç veya beş gönderen güvenilir, şeffaf ve karlı enstrümanlar tasarlamakla ilgilidir. Finansal eğitim, teknolojik erişim, düzenleyici altyapı ve her şeyden önce vizyon ile ilgilidir.
Çünkü ABD işgücü piyasası Meksika yeteneklerini talep etmeye devam ederken, havaleler akmaya devam edecek. Eksik olan stratejidir. Eksik olan, bu parayı sadece tüketim şeklinde değil, aynı zamanda dönüştürücü bir sermaye olarak Meksika'da çalıştıran kolektif zekadır.
Bir an için yıllık havalelerin sadece% 10'unun yerel üretken projelerde sistematik olarak yeniden yatırıldığını hayal edin. İstihdamı tetikleme, yapısal yoksulluğu azaltma ve alıcı devletlerin ekonomik haritasını dönüştürme kapasitesiyle yılda 6.000 milyon dolardan fazla konuşuyorduk. Hiçbir federal programın bu kapsamı yoktur. Hiçbir sosyal sübvansiyon bu güce sahip değildir.
Yeni hükümetin teknik müdahalesi sayesinde, verginin%1 havaleye indirilmesi, tanınmayı hak eden bir başarı olduğunu söyledi. Sadece milyonlarca ailenin girişini korumakla kalmaz, aynı zamanda gereksiz diplomatik gerilimlerden kaçınır ve soğuk bir kafa ve ekonomik hesaplama ile yönetildiğinde, ABD ile ilişkiyi kırmadan hataları düzeltmenin mümkün olduğunu gösterir. Ancak kimsenin kafası karışık olmadığını: vergileri azaltmak hedef değil. Bu sadece başlangıç noktası.
Bugün asıl zorluk, bu büyük geliri geri dönüşle sermayeye dönüştürmektir.
Havale derhal bir harcama olarak kalmasını veya bölgesel yatırım olmasını ister miyiz? Nakit tüketmelerini mi yoksa aile işletmeleri, konut, topluluk altyapısı, teknik eğitim, kooperatifler veya programlanmış tasarruflar şeklinde çoğalmalarını istiyor muyuz?
Ekonomik kararları verenler burada yer alır: bankacılık, özel sermaye, fintech, yatırım fonları, kuluçka makineleri, inşaatçılar. Havale reseptörlerini vergi mükellefleri olarak görmeyi bırakmamız ve bunlara seçenekleri hak eden mikro inversiyonlar, özel olarak tasarlanmış ürünler, finansal özerkliğe doğru yollar gibi gerçek ekonomik ajanlar olarak ele almaya başlamamız gerekiyor.
Ve bu kararname ile müdahale etmek, heybetli veya bankacılık ile ilgili değildir. Bence bağlantı kurmakla ilgili; Bu ulusötesi kaynak akışı ile ülkenin finansal mekanizmaları arasında köprüler yaratmak. Bu, burada üretken bir dönüşte üç veya beş gönderen güvenilir, şeffaf ve karlı enstrümanlar tasarlamakla ilgilidir. Finansal eğitim, teknolojik erişim, düzenleyici altyapı ve her şeyden önce vizyon ile ilgilidir.
Çünkü ABD işgücü piyasası Meksika yeteneklerini talep etmeye devam ederken, havaleler akmaya devam edecek. Eksik olan stratejidir. Eksik olan, bu parayı sadece tüketim şeklinde değil, aynı zamanda dönüştürücü bir sermaye olarak Meksika'da çalıştıran kolektif zekadır.
Bir an için yıllık havalelerin sadece% 10'unun yerel üretken projelerde sistematik olarak yeniden yatırıldığını hayal edin. İstihdamı tetikleme, yapısal yoksulluğu azaltma ve alıcı devletlerin ekonomik haritasını dönüştürme kapasitesiyle yılda 6.000 milyon dolardan fazla konuşuyorduk. Hiçbir federal programın bu kapsamı yoktur. Hiçbir sosyal sübvansiyon bu güce sahip değildir.