Kuruluşların iş modeline bağlı bir karbon stratejisine giden yolda, dikkati yalnızca doğrudan emisyonlar (Kapsam 1) ve Enerji tüketimiyle ilişkili dolaylı emisyonlar (Kapsam 2) yetersiz olabilir. Çeşitli sektörlerdeki birçok şirket için (imalat, tekstil, perakende, diğerleri)emisyonları Değer zinciriyle ilgili olanları ifade eden Kapsam 3toplam karbon ayak izinizin %80'inden fazlasını oluşturabilir, dolayısıyla bunların derinlemesine ölçülmesi karar verme süreci için çok önemlidir.
Karbon emisyonlarının azaltılması, yalnızca bir kuruluşun doğrudan emisyonlarını değil aynı zamanda değer zincirinde üretilen dolaylı emisyonları da içerir; örneğin, satın alınan malların üretimi, sözleşmeli hizmetler, kuruluş tarafından kontrol edilmeyen ürünlerin nakliyesi ve dağıtımı üzerindeki etkiler. organizasyon ve ayrıca satılan ürünlerin kullanımından ve kullanım ömrünün sonundan kaynaklanan emisyonlar.
Bu analiz her ne kadar zorlayıcı olsa da tedarikçilerimizin seçiminin ve onların faaliyetlerini geliştirirken kullandıkları süreçlerin kuruluşlarımızın emisyonlarını nasıl etkilediği konusunda bize değerli bilgiler veriyor.
Ölçmek ilk adımdır, nasıl harekete geçilir?
Asıl zorluk bu bilgiyi anlamlı bir değişim sağlamak için kullanmaktır. Bu, süreç optimizasyonunu, yenilenebilir enerji kaynaklarına geçişi ve/veya ürün veya hizmetlerin çevresel etkilerini en aza indirecek şekilde yeniden tasarlanmasını içerebilir. Ölçüm, daha sonra kuruluşa uyarlanmış kapsamlı bir stratejinin geliştirilmesinin takip etmesi gereken yolu gösterir.
Bu sadece emisyonların ölçülmesiyle ilgili değil, aynı zamanda sürdürülebilirliğin işin her önemli alanına dahil edilmesiyle de ilgili. Bu nedenle satın alma, finans, insan kaynakları, ticaret ve operasyon gibi farklı alanlardan disiplinler arası destek hayati önem taşıyor. Sürdürülebilirliği çapraz bir şekilde entegre eden kuruluşlar, karar alma aşamasından proje yürütme aşamasına kadar çevik bir şekilde fikir birliği oluşturmayı başararak, paydaşlar için değer tekliflerinde farklı bir değere sahip olurlar. (müşteriler, yatırımcılar, rakipler, çalışanlar, hükümetler).
Karmaşık zorlukların üstesinden gelmek, sağlam çevre bilgisi, yumuşak yetkinlikler ve derin iş anlayışının bir kombinasyonunu gerektirir. Bu nedenle, bu zorlukları fırsatlara dönüştürmek için bilinçli ve işbirlikçi eylemler yoluyla sistemik bir vizyonla çalışmak hayati önem taşıyor. Önde gelen kuruluşlar, çevresel değişkenleri iş modellerine entegre etmeyi başaranlar olacak.
Editörün Notu: Federico Manuel Gomez Guisoli, Kolibri'nin CEO'sudur. onu takip et LinkedIn . Bu sütunda yayınlanan görüşler yalnızca yazara aittir.
Bu ve diğer konular hakkında daha fazla bilgiyi Görüş kanalında bulabilirsiniz
Karbon emisyonlarının azaltılması, yalnızca bir kuruluşun doğrudan emisyonlarını değil aynı zamanda değer zincirinde üretilen dolaylı emisyonları da içerir; örneğin, satın alınan malların üretimi, sözleşmeli hizmetler, kuruluş tarafından kontrol edilmeyen ürünlerin nakliyesi ve dağıtımı üzerindeki etkiler. organizasyon ve ayrıca satılan ürünlerin kullanımından ve kullanım ömrünün sonundan kaynaklanan emisyonlar.
Bu analiz her ne kadar zorlayıcı olsa da tedarikçilerimizin seçiminin ve onların faaliyetlerini geliştirirken kullandıkları süreçlerin kuruluşlarımızın emisyonlarını nasıl etkilediği konusunda bize değerli bilgiler veriyor.
Ölçmek ilk adımdır, nasıl harekete geçilir?
Asıl zorluk bu bilgiyi anlamlı bir değişim sağlamak için kullanmaktır. Bu, süreç optimizasyonunu, yenilenebilir enerji kaynaklarına geçişi ve/veya ürün veya hizmetlerin çevresel etkilerini en aza indirecek şekilde yeniden tasarlanmasını içerebilir. Ölçüm, daha sonra kuruluşa uyarlanmış kapsamlı bir stratejinin geliştirilmesinin takip etmesi gereken yolu gösterir.
Bu sadece emisyonların ölçülmesiyle ilgili değil, aynı zamanda sürdürülebilirliğin işin her önemli alanına dahil edilmesiyle de ilgili. Bu nedenle satın alma, finans, insan kaynakları, ticaret ve operasyon gibi farklı alanlardan disiplinler arası destek hayati önem taşıyor. Sürdürülebilirliği çapraz bir şekilde entegre eden kuruluşlar, karar alma aşamasından proje yürütme aşamasına kadar çevik bir şekilde fikir birliği oluşturmayı başararak, paydaşlar için değer tekliflerinde farklı bir değere sahip olurlar. (müşteriler, yatırımcılar, rakipler, çalışanlar, hükümetler).
Karmaşık zorlukların üstesinden gelmek, sağlam çevre bilgisi, yumuşak yetkinlikler ve derin iş anlayışının bir kombinasyonunu gerektirir. Bu nedenle, bu zorlukları fırsatlara dönüştürmek için bilinçli ve işbirlikçi eylemler yoluyla sistemik bir vizyonla çalışmak hayati önem taşıyor. Önde gelen kuruluşlar, çevresel değişkenleri iş modellerine entegre etmeyi başaranlar olacak.
Editörün Notu: Federico Manuel Gomez Guisoli, Kolibri'nin CEO'sudur. onu takip et LinkedIn . Bu sütunda yayınlanan görüşler yalnızca yazara aittir.
Bu ve diğer konular hakkında daha fazla bilgiyi Görüş kanalında bulabilirsiniz