Yakın tarihli bir çalışma McKinsey İnsanlarının performansına odaklanan şirketlerin rakiplerini aşma olasılığının 4,2 kat daha fazla olduğunu ve ortalama gelir geliri % 30 daha yüksek olduğunu belirtti. Bununla birlikte, bu uyumlu ekiplere ulaşmak, karşılama, rahat ve modern ortamlar yaratmanın veya oyun odalarıyla etkileşim örnekleri sağlamanın çok ötesine geçen bir zorluktur. Mutlu Saatler. Aidiyet duygusundan ve ortak bir amaçtan kaynaklanan gerçek işbirliğini uyandırmayı gerektirir.
Büyük bireysel yeteneklere sahip tüm departmanları görmek oldukça yaygındır, ancak yanlış hizalanmış bir ekibi oluşturan, tek başına yapacak şekilde birlikte harika sonuçlar elde edemiyor. Örneğin, her bireyin bilgisinin şirketin ana varlığı olduğu danışmanlık gibi segmentler, yolculuk paylaşılmadığında en çok etkilenenlerden bazılarıdır. Büyük başarılı ekiplerin başarısı, aynı yöne bağlanan bireysel değerlerin toplamıdır.
Bütünü Anlamak
Ekipman hissini anlamının en saf seviyesinde tutmak, sadece tüm üyelerinin değil, aynı zamanda – ve esas olarak – liderinin sürekli dikkatini gerektirir. Bağlı ve son derece üretken bir ekipman, kişisel ilişkilerin günlük bakımından doğar, her insanın gerçek ihtiyaçlarını ve davranışlarını içeren yakındaki yönetim ile çiçek açar ve bireylerin birbirlerini nasıl tamamladığını belirleyerek verimlidir.
Bu işbirlikçi vizyonu ve pişirme aktiviteleri yoluyla siloların kopmasını teşvik etmek lidere bağlıdır. Birçoğu bunu biliyor, ama herkes onları uygulamaya koyamıyor. A Deloitte Araştırma Her ne kadar görüşmecilerin % 97'si empati ve özgünlükle liderliğin etkili bir lider için anahtar olduğunu söylese de, bunların sadece % 45'inin bu profilde bir yöneticileri olduğunu söyledi.
Takımlara liderlik edenler için, diğerinin yerine bilmek, dinlemek, koymak, sorunları etkili bir şekilde anlamak ve çözmek önemlidir. Lidere bağlıdır, ekibi odaklanmış tutun, dikkat dağıtıcı unsurlardan korunur ve her takım üyesinin güçlü yönlerini vurgulamak için çalışır. Bir bulmacada olduğu gibi, profesyonellerin birbirlerini nasıl tamamladığını, yeni beceriler geliştirmek için nasıl birlikte çalışabileceklerini belirleyin. Ayrıca, ortak iyiliğe hakim olan bireysel egoların ve arzuların ortaya çıkması için alan bırakmadan ekibin her zaman müşteride yaklaşımını da sürdürmelisiniz. Mantranız açık olmalıdır: Kimse sadece beklenen sonuca ulaşamaz, birbirlerine ihtiyaç duyarlar.
Büyük bireysel yeteneklere sahip tüm departmanları görmek oldukça yaygındır, ancak yanlış hizalanmış bir ekibi oluşturan, tek başına yapacak şekilde birlikte harika sonuçlar elde edemiyor. Örneğin, her bireyin bilgisinin şirketin ana varlığı olduğu danışmanlık gibi segmentler, yolculuk paylaşılmadığında en çok etkilenenlerden bazılarıdır. Büyük başarılı ekiplerin başarısı, aynı yöne bağlanan bireysel değerlerin toplamıdır.
Bütünü Anlamak
Ekipman hissini anlamının en saf seviyesinde tutmak, sadece tüm üyelerinin değil, aynı zamanda – ve esas olarak – liderinin sürekli dikkatini gerektirir. Bağlı ve son derece üretken bir ekipman, kişisel ilişkilerin günlük bakımından doğar, her insanın gerçek ihtiyaçlarını ve davranışlarını içeren yakındaki yönetim ile çiçek açar ve bireylerin birbirlerini nasıl tamamladığını belirleyerek verimlidir.
Bu işbirlikçi vizyonu ve pişirme aktiviteleri yoluyla siloların kopmasını teşvik etmek lidere bağlıdır. Birçoğu bunu biliyor, ama herkes onları uygulamaya koyamıyor. A Deloitte Araştırma Her ne kadar görüşmecilerin % 97'si empati ve özgünlükle liderliğin etkili bir lider için anahtar olduğunu söylese de, bunların sadece % 45'inin bu profilde bir yöneticileri olduğunu söyledi.
Takımlara liderlik edenler için, diğerinin yerine bilmek, dinlemek, koymak, sorunları etkili bir şekilde anlamak ve çözmek önemlidir. Lidere bağlıdır, ekibi odaklanmış tutun, dikkat dağıtıcı unsurlardan korunur ve her takım üyesinin güçlü yönlerini vurgulamak için çalışır. Bir bulmacada olduğu gibi, profesyonellerin birbirlerini nasıl tamamladığını, yeni beceriler geliştirmek için nasıl birlikte çalışabileceklerini belirleyin. Ayrıca, ortak iyiliğe hakim olan bireysel egoların ve arzuların ortaya çıkması için alan bırakmadan ekibin her zaman müşteride yaklaşımını da sürdürmelisiniz. Mantranız açık olmalıdır: Kimse sadece beklenen sonuca ulaşamaz, birbirlerine ihtiyaç duyarlar.