Bu yaklaşım, çalışanların çalışma ortamına, kurumsal itibarına, bağlılığına, performansına ve verimliliğine sağladığı faydalar nedeniyle güç kazanmış; personel değişiminin azaltılması ve işveren markasının güçlendirilmesinin yanı sıra.
Açıkçası işbirlikçiler de çok kazanıyor. Nasıl? Gerçekten önemli olan şeylerden keyif almalarına yardımcı olacak, giderek kişiselleşen tekliflerle, iş içinde ve iş dışında refahlarını artıran programlara erişerek. Bu programlar, fiziksel, zihinsel ve finansal sağlıkla ilgili yönlerden (kurumun kişisel ilgi alanlarına daha fazla odaklanan etkileşimiyle) öğrenme fırsatlarına, eğlenceye, aile etkinliklerine, eğlenceye ve hatta alışverişe kadar uzanır.
Peki işyeri refahından ne anlıyoruz? Bunu başarmak gerçekten mümkün mü? Benim bakış açıma göre öyle, ancak başarısı her kuruluşun yaklaşımına, KSS stratejisinin işbirlikçilerin ihtiyaçları ve iş hedefleriyle ne kadar uyumlu olduğuna bağlı.
Bu anlamda İnsan Kaynaklarından iş gücünün neye ihtiyacı olduğunu, kurumun sıkıntılarının neler olduğunu ve bunları nasıl hafifletebileceğimizi analiz etmemiz önemli.
AON'un Risk Yönetimi ve İnsan Sermayesi danışmanları bize bazı yönergeler veriyor. Örneğin, geçen yıl Meksika'daki büyük şirketlerin %45'inin sağlıklı yaşam stratejilerine yatırımlarını artırdığını, %31'inin ise bütçelerini temel ihtiyaçlara odakladığını biliyor muydunuz? Ayrıca, bu şirketlerin ana kaygıları, zihinsel, fiziksel ve duygusal sağlığa odaklanarak çalışanlarının kapsamlı refahını, işteki tükenmişliği ve çalışma ortamını ilgilendirmektedir.
Şüphesiz bu bize önemli bir dönüşüme tanık olduğumuzun göstergesidir. Şirketlerin çalışanların refahı konusunda daha fazla hassasiyet göstermesi ve bu eğilimin NOM 035 ve 037 gibi kural ve düzenlemelerle desteklenmesi, her geçen gün daha da önem kazanan bu konunun önemini bize hatırlatıyor. Bu nedenle organizasyon için bir zorunluluk haline gelmeden önce İnsan Kaynakları olarak bu konuda öne çıkan programları hayata geçirerek bir adım öne geçmemiz daha doğru olacaktır.
Her kuruluşun kendine has özellikleri ve zorlukları olsa da, bu veriler bizi bu ihtiyaçları karşılamaya yönelik KSS açısından eylemlerimiz üzerinde düşünmeye davet ediyor. Çalışan refahı taleplerine etkili bir şekilde yanıt verdiğimizden emin olmak amacıyla, devam eden girişimlerin sonuçlarını değerlendirmek, iç ve dış etki göstergelerini radarda tutmak ve iyileştirme alanlarını gözden geçirmek büyük önem taşıyor.
Açıkçası işbirlikçiler de çok kazanıyor. Nasıl? Gerçekten önemli olan şeylerden keyif almalarına yardımcı olacak, giderek kişiselleşen tekliflerle, iş içinde ve iş dışında refahlarını artıran programlara erişerek. Bu programlar, fiziksel, zihinsel ve finansal sağlıkla ilgili yönlerden (kurumun kişisel ilgi alanlarına daha fazla odaklanan etkileşimiyle) öğrenme fırsatlarına, eğlenceye, aile etkinliklerine, eğlenceye ve hatta alışverişe kadar uzanır.
Peki işyeri refahından ne anlıyoruz? Bunu başarmak gerçekten mümkün mü? Benim bakış açıma göre öyle, ancak başarısı her kuruluşun yaklaşımına, KSS stratejisinin işbirlikçilerin ihtiyaçları ve iş hedefleriyle ne kadar uyumlu olduğuna bağlı.
Bu anlamda İnsan Kaynaklarından iş gücünün neye ihtiyacı olduğunu, kurumun sıkıntılarının neler olduğunu ve bunları nasıl hafifletebileceğimizi analiz etmemiz önemli.
AON'un Risk Yönetimi ve İnsan Sermayesi danışmanları bize bazı yönergeler veriyor. Örneğin, geçen yıl Meksika'daki büyük şirketlerin %45'inin sağlıklı yaşam stratejilerine yatırımlarını artırdığını, %31'inin ise bütçelerini temel ihtiyaçlara odakladığını biliyor muydunuz? Ayrıca, bu şirketlerin ana kaygıları, zihinsel, fiziksel ve duygusal sağlığa odaklanarak çalışanlarının kapsamlı refahını, işteki tükenmişliği ve çalışma ortamını ilgilendirmektedir.
Şüphesiz bu bize önemli bir dönüşüme tanık olduğumuzun göstergesidir. Şirketlerin çalışanların refahı konusunda daha fazla hassasiyet göstermesi ve bu eğilimin NOM 035 ve 037 gibi kural ve düzenlemelerle desteklenmesi, her geçen gün daha da önem kazanan bu konunun önemini bize hatırlatıyor. Bu nedenle organizasyon için bir zorunluluk haline gelmeden önce İnsan Kaynakları olarak bu konuda öne çıkan programları hayata geçirerek bir adım öne geçmemiz daha doğru olacaktır.
Her kuruluşun kendine has özellikleri ve zorlukları olsa da, bu veriler bizi bu ihtiyaçları karşılamaya yönelik KSS açısından eylemlerimiz üzerinde düşünmeye davet ediyor. Çalışan refahı taleplerine etkili bir şekilde yanıt verdiğimizden emin olmak amacıyla, devam eden girişimlerin sonuçlarını değerlendirmek, iç ve dış etki göstergelerini radarda tutmak ve iyileştirme alanlarını gözden geçirmek büyük önem taşıyor.