Teknolojiler ilerler, müşteri beklentileri büyür, ekipler daha çeşitlidir ve örgütsel yapılar daha karmaşık hale gelir. Bütün bunlar çalkantılı sularda sürekli bir yelken hissi yaratır.
Bu gerçekliğin ortasında, birçok lider lider olmaktan daha fazla tepki verdiklerini düşünüyor. Ekipmanlarını hizalamak, odağı korumak ve günlük operasyonda tuzağa düşmeden etki yaratan kararlar almak zordur. Büyük ve karmaşık kuruluşlarda, bu his çoğalan: daha fazla aktör, daha fazla onay seviyesi, alanlar arasında daha fazla gerilim vardır. Karmaşıklık çözülmesi gereken bir sorun değil, zeka ve çeviklikle cevap vermeyi öğrenmeniz gereken bir gerçektir.
Birkaç ay önce, tüketici sektöründe çokuluslu bir liderle çalıştık. Her biri kendi kültürü, düzenlemeleri ve iç dinamikleri olan 10 ülkede önde gelen ekipler olan bölgesel bir konuma terfi etmişti. Altı ay içinde bunalmış hissetti: bir ülkede verdiği kararlar diğerinde direnç yarattı; Mesajları her zaman aynı şekilde anlaşılmadı; Daha önce kontrol edilen süreçler şimdi ellerinden çıktı.
O zaman daha önce çalışan araçlarla liderlik etmeye devam edemediğini anladı. Her ayrıntıyı kontrol etmeye ve yerel liderlerini daha fazla güçlendirmeye başlayarak, tüm sistemi anlamaya, ifadelerden daha fazla soru sormaya odaklanmaya başladı. Desenleri tanımlamayı ve gerilimleri ve her şeyden önce daha fazla empati ve netlikle iletişim kurmayı öğrendi. Bugün, sadece daha etkili değil, aynı zamanda ekibinize daha fazla bağlı ve sürdürülebilir etki yaratma kapasitesine sahip.
Bu senaryo ile karşı karşıya kaldığında, iyi niyet veya teknik deneyime sahip olmak yeterli değildir. Gerçekten vurgulayan liderler, bu tür ortamlarda hareket etmek için çok özel yeterlilikler geliştiren liderlerdir:
– Sistemik düşünme: Her şeyin bağlı olduğunu anlayın. Bir alandaki bir kararın diğeri üzerinde beklenmedik etkiler yaratabileceğini. Ve bu sorunların nadiren tek bir nedeni veya çözümü vardır.
– zihinsel çeviklik ve esneklik: Artık işe yaramayanları serbest bırakabilir ve hızlı bir şekilde uyum sağlar. Yeniden öğrenmek ve neyin gerekli olduğunu öğrenmek için alçakgönüllülüğe sahip olun.
– Eksik bilgilerle kararlar alın: Her zaman tüm verilere sahip olmayı bekleyemezsiniz. Belirsizliğin ortasında, felç olmadan karar vermeyi öğrenmelisiniz.
– hiyerarşik güce güvenmeden liderlik edin: İnsanları resmi yapıların ötesinde etkiler, bağlayın ve harekete geçirin. Günümüzde etkili liderler imparatorluk değil ağlar inşa edenlerdir.
– Çatışmaları fırsatlara dönüştürmek: Karmaşık bir ortamda anlaşmazlıklar kaçınılmazdır. Önemli olan, yeni fikirler üretmek ve ortak çözümler oluşturmak için bunları nasıl yöneteceklerini bilmektir.
– “gürültünün ortasında” açıkça iletişim kurun: Kompleksi basit bir şekilde açıklayabilmek. Takım çalışmasını hizalayan, motive eden ve anlamlandıran hikayeler anlatın.
– Kendi ve başkalarının duygularınızı yönetin: Çünkü karmaşıklık da kaygı, hayal kırıklığı ve aşınma üretir. Sakin tutan ve güven ileten bir lider, ekibine esneklik yayar.
– anlayışlı politik geliştir: Güç, etki ve iç ittifakların dinamiklerini anlayın. Bu, stratejik kararları artırmak ve gereksiz direnç yaratmadan etki yaratmak için örgütün siyasi haritasında gezinmekle ilgilidir.
Bu kapasiteleri bireysel düzeyde geliştirmek anahtardır. Ancak bu değişime eşlik eden kurumsal bir niyet yoksa, dönüşüm gerçekleşmez. Bu nedenle, kuruluşların da belirleyici bir rolü vardır.
Organizasyonlardan ne yapabiliriz? Gerçekten etkili liderler hazırlamak istiyorsak, sadece “iyi yöneticiler” oluşturmayı bırakmalı ve “karmaşıklıkta gezginler” geliştirmeye başlamalıyız. Bazı pratik fikirler:
1. Tasarım Geliştirme Programları Gerçekliği simüle eden: Gerçek durumlarla, gerçek iş zorluklarını yansıtan çok işlevli ve dinamik çatışmalar.
2. sadece liderin ne başardığını ölçmekle kalmazancak nasıl başardığı: 360 ° değerlendirmeler, simülasyonlar ve sistemik etki analizi dahil.
3. Bir öğrenme kültürünü ve kanıtını teşvik edin: NEREDE HATA YOLU OLUR, CURSIFILE ŞEY DEĞİLDİR.
4. Uyarlanabilirliği güçlendirin Organizasyon genelinde kilit bir kapasite olarak: Uyarlanabilirliğin gelişimini kariyer planlarına, geri bildirimlere ve yönetici koçluğuna entegre edin. Bir liderlik kriteri olan değiştirme yeteneği yapın.
Bu gerçekliğin ortasında, birçok lider lider olmaktan daha fazla tepki verdiklerini düşünüyor. Ekipmanlarını hizalamak, odağı korumak ve günlük operasyonda tuzağa düşmeden etki yaratan kararlar almak zordur. Büyük ve karmaşık kuruluşlarda, bu his çoğalan: daha fazla aktör, daha fazla onay seviyesi, alanlar arasında daha fazla gerilim vardır. Karmaşıklık çözülmesi gereken bir sorun değil, zeka ve çeviklikle cevap vermeyi öğrenmeniz gereken bir gerçektir.
Birkaç ay önce, tüketici sektöründe çokuluslu bir liderle çalıştık. Her biri kendi kültürü, düzenlemeleri ve iç dinamikleri olan 10 ülkede önde gelen ekipler olan bölgesel bir konuma terfi etmişti. Altı ay içinde bunalmış hissetti: bir ülkede verdiği kararlar diğerinde direnç yarattı; Mesajları her zaman aynı şekilde anlaşılmadı; Daha önce kontrol edilen süreçler şimdi ellerinden çıktı.
O zaman daha önce çalışan araçlarla liderlik etmeye devam edemediğini anladı. Her ayrıntıyı kontrol etmeye ve yerel liderlerini daha fazla güçlendirmeye başlayarak, tüm sistemi anlamaya, ifadelerden daha fazla soru sormaya odaklanmaya başladı. Desenleri tanımlamayı ve gerilimleri ve her şeyden önce daha fazla empati ve netlikle iletişim kurmayı öğrendi. Bugün, sadece daha etkili değil, aynı zamanda ekibinize daha fazla bağlı ve sürdürülebilir etki yaratma kapasitesine sahip.
Bu senaryo ile karşı karşıya kaldığında, iyi niyet veya teknik deneyime sahip olmak yeterli değildir. Gerçekten vurgulayan liderler, bu tür ortamlarda hareket etmek için çok özel yeterlilikler geliştiren liderlerdir:
– Sistemik düşünme: Her şeyin bağlı olduğunu anlayın. Bir alandaki bir kararın diğeri üzerinde beklenmedik etkiler yaratabileceğini. Ve bu sorunların nadiren tek bir nedeni veya çözümü vardır.
– zihinsel çeviklik ve esneklik: Artık işe yaramayanları serbest bırakabilir ve hızlı bir şekilde uyum sağlar. Yeniden öğrenmek ve neyin gerekli olduğunu öğrenmek için alçakgönüllülüğe sahip olun.
– Eksik bilgilerle kararlar alın: Her zaman tüm verilere sahip olmayı bekleyemezsiniz. Belirsizliğin ortasında, felç olmadan karar vermeyi öğrenmelisiniz.
– hiyerarşik güce güvenmeden liderlik edin: İnsanları resmi yapıların ötesinde etkiler, bağlayın ve harekete geçirin. Günümüzde etkili liderler imparatorluk değil ağlar inşa edenlerdir.
– Çatışmaları fırsatlara dönüştürmek: Karmaşık bir ortamda anlaşmazlıklar kaçınılmazdır. Önemli olan, yeni fikirler üretmek ve ortak çözümler oluşturmak için bunları nasıl yöneteceklerini bilmektir.
– “gürültünün ortasında” açıkça iletişim kurun: Kompleksi basit bir şekilde açıklayabilmek. Takım çalışmasını hizalayan, motive eden ve anlamlandıran hikayeler anlatın.
– Kendi ve başkalarının duygularınızı yönetin: Çünkü karmaşıklık da kaygı, hayal kırıklığı ve aşınma üretir. Sakin tutan ve güven ileten bir lider, ekibine esneklik yayar.
– anlayışlı politik geliştir: Güç, etki ve iç ittifakların dinamiklerini anlayın. Bu, stratejik kararları artırmak ve gereksiz direnç yaratmadan etki yaratmak için örgütün siyasi haritasında gezinmekle ilgilidir.
Bu kapasiteleri bireysel düzeyde geliştirmek anahtardır. Ancak bu değişime eşlik eden kurumsal bir niyet yoksa, dönüşüm gerçekleşmez. Bu nedenle, kuruluşların da belirleyici bir rolü vardır.
Organizasyonlardan ne yapabiliriz? Gerçekten etkili liderler hazırlamak istiyorsak, sadece “iyi yöneticiler” oluşturmayı bırakmalı ve “karmaşıklıkta gezginler” geliştirmeye başlamalıyız. Bazı pratik fikirler:
1. Tasarım Geliştirme Programları Gerçekliği simüle eden: Gerçek durumlarla, gerçek iş zorluklarını yansıtan çok işlevli ve dinamik çatışmalar.
2. sadece liderin ne başardığını ölçmekle kalmazancak nasıl başardığı: 360 ° değerlendirmeler, simülasyonlar ve sistemik etki analizi dahil.
3. Bir öğrenme kültürünü ve kanıtını teşvik edin: NEREDE HATA YOLU OLUR, CURSIFILE ŞEY DEĞİLDİR.
4. Uyarlanabilirliği güçlendirin Organizasyon genelinde kilit bir kapasite olarak: Uyarlanabilirliğin gelişimini kariyer planlarına, geri bildirimlere ve yönetici koçluğuna entegre edin. Bir liderlik kriteri olan değiştirme yeteneği yapın.