Bu şirketler söz konusu olduğunda, bu mirasa ulaşmada karşılaştıkları sorunlarla ilgili konuşmalarda çoğunlukla yönetişim ve veraset hakimdir, ancak tek sorun onlar değildir. Başarının tarifi bütünseldir ve stratejik planlama, operasyonel verimlilik ve yetenek yönetimi gibi eşit derecede ilgili diğer bileşenleri de içerir. En iyi aile şirketleri sadece uyum ve uyumlarıyla değil, aynı zamanda zihniyetleri ve iş hayatında yaptıkları somut eylemlerle de öne çıkıyor.
Meksika ekonomisi üzerindeki etkilerini bir bağlama oturtmak gerekirse, teknik olarak kurucularının veya soyundan gelenlerin önemli sermaye veya oy haklarına sahip olduğu aile işletmeleri, 10 şirketten 9'unu temsil etmekte ve Gayri Safi Yurtiçi Hasıla'nın %80'inden fazlasına katkıda bulunmaktadır. Ulusal İstatistik ve Coğrafya Enstitüsü'ne göre ülkedeki işlerin neredeyse %70'ini sağlıyor.
Ancak ülkede aile şirketleri açısından kritik bir dönemdeyiz. Coparmex'e göre Meksika'daki şirketlerin %40'ı, işlerinin devamlılığını riske atan bir nesil geçişiyle karşı karşıya. Küresel olarak her üç aile şirketinden ikisi ikinci kuşağa ulaşıyor, %30'u üçüncü kuşağa ulaşıyor ve sadece %10'u bunun ötesine ulaşıyor; bu oran Meksika'da %5'e düşüyor.
Bu nedenle, aile şirketlerinin üstün performans göstermesine hangi faktörlerin katkıda bulunduğunu anlamak önemlidir.
Başarının anahtarlarını keşfetmek için McKinsey, 10 sektörden ve 75 farklı ülkeden halka açık 600 aile şirketinin analizini gerçekleştirdi; ve bunları aynı sayıda aile dışı halka açık şirketle karşılaştırdık.
Yansıtılanların bir kısmı, değer yaratma araçlarının şirketlerin büyüklüğüne bağlı olarak değişmesidir; örneğin, orta ölçekli kuruluşlar daha iyi yatırımcılar olma eğilimindeyken, büyük şirketler daha iyi operatörlere dönüşmektedir. Ancak Grupo Bimbo'nun Coppel'den veya Chihuahua'daki bir maquiladora'dan farklı özellikleri ve zorlukları olduğundan bunlar herkes için geçerli olan kurallar değildir. Öyleyse soru şu: En iyi aile şirketlerini diğerlerinden ayıran şey nedir?
En iyi performans gösteren şirketler arasındaki benzerlikler incelenerek, 4 temel zihniyet ve 5 stratejik eylem öneren bir “değer yaratma formülü” belirlenebilir. Bu dört zihniyet şunlardır: sonuçların ötesine geçen bir amaca odaklanmak (bunlar kritik olsa da), uzun vadeli yönelim (daha yüksek yeniden yatırım), muhafazakar bir finansal profil (düşük kaldıraç) ve merkezi karar alma.
Öne çıkan aile şirketleri, iş uygulamalarına odaklanan beş stratejik eylemle tamamlanıyor.
Portföylerini çeşitlendiriyorlar. Aile şirketlerinin en tepedeki %40'lık kesimi, gelirlerinin %50 veya daha fazlasını ana faaliyet alanlarının dışından elde ediyor. Bunu yapmak için aktif olarak inorganik olarak genişlemeye çalışıyorlar, küçük birleşme ve satın alma operasyonları yürütüyorlar, ancak bu daha fazla değer üretiyor. Bir aile şirketinde çalışan bir sanayicinin bana söylediği gibi, “gündelik yaşamın miyopluğundan” kaçınmak çok önemlidir. Mevcut ekonomik senaryo aynı zamanda organik büyüme için fırsatlar da sunuyor. kıyıya yakın.
Kaynakları aktif olarak (yeniden) tahsis ederler. Başarılı aile şirketleri sermaye kullanımında çeviktir; son yıllarda sermayelerinin %30'undan fazlasını yeni işlere veya bölgelere kaydırma olasılıkları üç kat daha fazladır. Daha düşük iflas veya satın alma riskine ek olarak, sermayenin yeniden tahsis seviyeleri ile hissedarlara ortalama getiri arasındaki pozitif korelasyonun altını çizmek önemlidir.
Meksika ekonomisi üzerindeki etkilerini bir bağlama oturtmak gerekirse, teknik olarak kurucularının veya soyundan gelenlerin önemli sermaye veya oy haklarına sahip olduğu aile işletmeleri, 10 şirketten 9'unu temsil etmekte ve Gayri Safi Yurtiçi Hasıla'nın %80'inden fazlasına katkıda bulunmaktadır. Ulusal İstatistik ve Coğrafya Enstitüsü'ne göre ülkedeki işlerin neredeyse %70'ini sağlıyor.
Ancak ülkede aile şirketleri açısından kritik bir dönemdeyiz. Coparmex'e göre Meksika'daki şirketlerin %40'ı, işlerinin devamlılığını riske atan bir nesil geçişiyle karşı karşıya. Küresel olarak her üç aile şirketinden ikisi ikinci kuşağa ulaşıyor, %30'u üçüncü kuşağa ulaşıyor ve sadece %10'u bunun ötesine ulaşıyor; bu oran Meksika'da %5'e düşüyor.
Bu nedenle, aile şirketlerinin üstün performans göstermesine hangi faktörlerin katkıda bulunduğunu anlamak önemlidir.
Başarının anahtarlarını keşfetmek için McKinsey, 10 sektörden ve 75 farklı ülkeden halka açık 600 aile şirketinin analizini gerçekleştirdi; ve bunları aynı sayıda aile dışı halka açık şirketle karşılaştırdık.
Yansıtılanların bir kısmı, değer yaratma araçlarının şirketlerin büyüklüğüne bağlı olarak değişmesidir; örneğin, orta ölçekli kuruluşlar daha iyi yatırımcılar olma eğilimindeyken, büyük şirketler daha iyi operatörlere dönüşmektedir. Ancak Grupo Bimbo'nun Coppel'den veya Chihuahua'daki bir maquiladora'dan farklı özellikleri ve zorlukları olduğundan bunlar herkes için geçerli olan kurallar değildir. Öyleyse soru şu: En iyi aile şirketlerini diğerlerinden ayıran şey nedir?
En iyi performans gösteren şirketler arasındaki benzerlikler incelenerek, 4 temel zihniyet ve 5 stratejik eylem öneren bir “değer yaratma formülü” belirlenebilir. Bu dört zihniyet şunlardır: sonuçların ötesine geçen bir amaca odaklanmak (bunlar kritik olsa da), uzun vadeli yönelim (daha yüksek yeniden yatırım), muhafazakar bir finansal profil (düşük kaldıraç) ve merkezi karar alma.
Öne çıkan aile şirketleri, iş uygulamalarına odaklanan beş stratejik eylemle tamamlanıyor.
Portföylerini çeşitlendiriyorlar. Aile şirketlerinin en tepedeki %40'lık kesimi, gelirlerinin %50 veya daha fazlasını ana faaliyet alanlarının dışından elde ediyor. Bunu yapmak için aktif olarak inorganik olarak genişlemeye çalışıyorlar, küçük birleşme ve satın alma operasyonları yürütüyorlar, ancak bu daha fazla değer üretiyor. Bir aile şirketinde çalışan bir sanayicinin bana söylediği gibi, “gündelik yaşamın miyopluğundan” kaçınmak çok önemlidir. Mevcut ekonomik senaryo aynı zamanda organik büyüme için fırsatlar da sunuyor. kıyıya yakın.
Kaynakları aktif olarak (yeniden) tahsis ederler. Başarılı aile şirketleri sermaye kullanımında çeviktir; son yıllarda sermayelerinin %30'undan fazlasını yeni işlere veya bölgelere kaydırma olasılıkları üç kat daha fazladır. Daha düşük iflas veya satın alma riskine ek olarak, sermayenin yeniden tahsis seviyeleri ile hissedarlara ortalama getiri arasındaki pozitif korelasyonun altını çizmek önemlidir.