Zaman içinde öğrendiğim şey, bir partnerin değerinin vaat ettiği şeyde değil, nasıl yürütüleceğini bildiği şeyde ölçülmesidir. Bilmediğin yerde çalışabilir misin? Kendi kriterlerinizle karar verebilir misiniz? Sizinkini tamamlayan farklı bir bakış açısı var mı? Cevap hayır ise, bir ayna değil, bir aynayı bir araya getiriyorsunuz.
Nadiren tartışılan başka bir nokta daha var, ancak bu bir ortakla başarıyı veya başarısızlığı tanımlıyor ve bu garip bir konuşma .. Stratejik bir anlaşmazlık varsa ne olur? Biri işten çıkmak istiyorsa? Daha fazla sermaye enjekte etmek gerekiyorsa? Eğer imzalamadan önce bu konuşmayı istemiyorsanız, bir partner olmaya hazır değilsiniz.
Başka bir vazgeçilmez şey, çıktıların biletlerden daha net olmasıdır. Çünkü her şey yolunda gittiğinde, duygu ve iyimserlik genellikle sınırları bulanıklaştırır. En başından itibaren ticari ilişkinin nasıl bitirileceğini belirlemek sadece bir şey başarısız olursa, aynı zamanda kişisel ve profesyonel ilişkiyi de korur. İyi tasarlanmış çıkış kapıları paradoksal olarak, daha fazla güvenle girmenizi sağlayan.
Saat olarak işlev gören ortaklar gördüm: görme, yürütme ve özerkliğin kesin bir karışımı. Ancak bu kazara olmaz; Ancak rolleri, beklentileri ve karar mekanizmalarını tanımlamak için rahatsız edici çalışma yapıldığı için.
Doğru anda uygun ortak
Bir partnerin acımasız bir rekabet avantajı olduğu zamanlar vardır. Özellikle başlangıçta, risk yüksek ve sınırlı sermaye olduğunda. Bir ortak para, bilgi ve ilişkilere katkıda bulunabilir. Düşünmeden karar vermek üzereyken sizi inen karşı ağırlık olabilir, evet, hepimiz bir noktada aldık.
Bir partnere sahip olmak için tamamlayıcılık olması gerektiğini anlamalısınız. İkisi nasıl satılacağını biliyorsa ama kimse faaliyet göstermezse, işe yaramaz. Eğer yürütmek için iyi ama strateji için berbatsa, aynı.
Eğer ilişkilendirecekseniz, işini kapsayamayacağınız bir açıdan gören biriyle yapın. Ve başından beri herkes ne bekliyor ve her şeyden önce işler çirkinleştiğinde ne olacak. Çünkü kaçınılmaz olarak gerçekleşecek.
Bir partnere sahip olmak ne zaman iyi?
İlişkilendirilecek mükemmel bir sahne yoktur. Bazen her şey belirsizlik olduğunda ve her bir kaynak önemli olduğunda bunu başlangıçta yaparsınız. Diğerleri, zaten sağlam bir yapınız olduğunda ve ihtiyacınız olan şey belirli alanlara tırmanmak, çeşitlendirmek veya profesyonelleştirmektir.
Mesele “ne zaman” değil, “ne için”. Ne boş doldurmak istiyorsun? Bir partner gerçekten ihtiyacınız olan şey mi yoksa tek başına zor kararlar vermekten mi kaçıyorsunuz? Associarte, kontrol, sorumluluklar ve müzakere paylaşımını sürekli olarak ima eder.
Öte yandan, bir partnere sahip olmak, stratejik miyopi önlemenin en iyi yollarından biri olabilir. İşin içindeyken, perspektifi kaybetmek kolaydır. Kriterlere sahip bir ortak, filtreler olmadan kendinizi sorgulayabilir, liderliğinizi tamamlayabilir ve daha yapılandırılmış kararlar vermenize yardımcı olabilir.
Nadiren tartışılan başka bir nokta daha var, ancak bu bir ortakla başarıyı veya başarısızlığı tanımlıyor ve bu garip bir konuşma .. Stratejik bir anlaşmazlık varsa ne olur? Biri işten çıkmak istiyorsa? Daha fazla sermaye enjekte etmek gerekiyorsa? Eğer imzalamadan önce bu konuşmayı istemiyorsanız, bir partner olmaya hazır değilsiniz.
Başka bir vazgeçilmez şey, çıktıların biletlerden daha net olmasıdır. Çünkü her şey yolunda gittiğinde, duygu ve iyimserlik genellikle sınırları bulanıklaştırır. En başından itibaren ticari ilişkinin nasıl bitirileceğini belirlemek sadece bir şey başarısız olursa, aynı zamanda kişisel ve profesyonel ilişkiyi de korur. İyi tasarlanmış çıkış kapıları paradoksal olarak, daha fazla güvenle girmenizi sağlayan.
Saat olarak işlev gören ortaklar gördüm: görme, yürütme ve özerkliğin kesin bir karışımı. Ancak bu kazara olmaz; Ancak rolleri, beklentileri ve karar mekanizmalarını tanımlamak için rahatsız edici çalışma yapıldığı için.
Doğru anda uygun ortak
Bir partnerin acımasız bir rekabet avantajı olduğu zamanlar vardır. Özellikle başlangıçta, risk yüksek ve sınırlı sermaye olduğunda. Bir ortak para, bilgi ve ilişkilere katkıda bulunabilir. Düşünmeden karar vermek üzereyken sizi inen karşı ağırlık olabilir, evet, hepimiz bir noktada aldık.
Bir partnere sahip olmak için tamamlayıcılık olması gerektiğini anlamalısınız. İkisi nasıl satılacağını biliyorsa ama kimse faaliyet göstermezse, işe yaramaz. Eğer yürütmek için iyi ama strateji için berbatsa, aynı.
Eğer ilişkilendirecekseniz, işini kapsayamayacağınız bir açıdan gören biriyle yapın. Ve başından beri herkes ne bekliyor ve her şeyden önce işler çirkinleştiğinde ne olacak. Çünkü kaçınılmaz olarak gerçekleşecek.
Bir partnere sahip olmak ne zaman iyi?
İlişkilendirilecek mükemmel bir sahne yoktur. Bazen her şey belirsizlik olduğunda ve her bir kaynak önemli olduğunda bunu başlangıçta yaparsınız. Diğerleri, zaten sağlam bir yapınız olduğunda ve ihtiyacınız olan şey belirli alanlara tırmanmak, çeşitlendirmek veya profesyonelleştirmektir.
Mesele “ne zaman” değil, “ne için”. Ne boş doldurmak istiyorsun? Bir partner gerçekten ihtiyacınız olan şey mi yoksa tek başına zor kararlar vermekten mi kaçıyorsunuz? Associarte, kontrol, sorumluluklar ve müzakere paylaşımını sürekli olarak ima eder.
Öte yandan, bir partnere sahip olmak, stratejik miyopi önlemenin en iyi yollarından biri olabilir. İşin içindeyken, perspektifi kaybetmek kolaydır. Kriterlere sahip bir ortak, filtreler olmadan kendinizi sorgulayabilir, liderliğinizi tamamlayabilir ve daha yapılandırılmış kararlar vermenize yardımcı olabilir.