Son zamanlarda, yaratıcı şirketlerin yönetmenleriyle yapılan bir konuşmada, ekiplerinin yüksek iş yükü nedeniyle haftalarca uyumayı bırakmanın, pizza ve enerji içecekleri yemenin çok yaygın olduğunu söylediler. Yaratıcı alanda çalışan hepimizin böyle fıkraları var. Sabah 7 veya gece 11 buçuk olsun, her zaman bağlı ve fikri almaya hazır olmanız gereken his.
İtiraf ediyorum: Bu ritmi kendim aldım çünkü kaosun şovun bir parçası olduğunu düşündüm. Zihinsel ve fiziksel tükenmeden bağımsız olarak en iyi fikirlerin gerçekleşmesi. Ancak, gerçek şu ki, bu çalışma şekli sadece işlevsel değil, aynı zamanda sizi silahsızlandırıyor ve boşalıyor.
Egzoz Yaratıcı Tuzağı
Bize bir anlatı sattılar: parlak acılar ve yaratıcılık “alevlerde olsanız bile” ortaya çıkmalı. Bunu, bir krizin ortasında en iyi eserlerini yarattığını iddia eden sanatçıların röportajlarında Fundadores Tech'in hikayelerinde filmlerde görüyoruz. Ve elbette, bazen olur. Ancak baskı altında bir şeyin işe yaradığı, bunun norm olması gerektiği anlamına gelmez.
Deneyimlerime göre, yaratıcılığı en çok engelleyen şey yetenek eksikliği değil, yorgunluk ve aşırı kortizol. Uyku ile ortadan kalkmayan, ancak güvenli ve değerli hissetmekle birlikte bu tür yorgunluk. İçinde sıkışıp kalırsak kutunun dışında nasıl düşünmeliyiz?
Son zamanlarda birisi bana yaratıcı olmanın koşu bandında olmak gibi olduğunu söyledi. Ve evet, bu görüntü dolaşıyordu. Çünkü orada çok doğru bir şey var, o kadar çok koşuyoruz ki, nerede olduğunu bile sorgulamıyoruz. Her şeye evet demeye devam ediyoruz, yangınları kapatıyoruz ve asla gelmeyen doğrulamayı arıyoruz.
Senaryoyu değiştirmemiz gerekiyor
Ve her şeyi bir gecede değiştirmekten değil, neyi normalleştirdiğimizi sorgulamadan bahsetmiyorum. Çünkü yaratıcılığın dinlenmeden bir maraton olması gerekmez. Ayrıca gözlemlemek, düşünmek ve bağlantı kurmak için bir yürüyüş olabilir.
Kültürden başlamak anahtardır. Duvara bağlı değerlerin değil, toplantılarda nefes alan gerçek olan, birisi “Ben gelmiyorum” dediğinde cevaplandığı şekilde. Daha sonra kalan kişiyi yüceltmeyen kültür.
Kulağa sıkılmış geliyor, biliyorum. Ancak süreçlere ihtiyacımız var, bunlar bize yapı veriyor ve netlik olduğunda hayal edilecek zihinsel bir alan da var.
Ve elbette, insan liderlerine ihtiyacımız var. İfadeleri tekrarlayan motivasyon koçları yok, ancak dinleyen, nasıl olduğumuzu soran insanlar. Bir ekibin sadece hedeflerle değil, empati ve şefkatle yönetildiğini anlayan liderler.
Tüm cevaplara sahip değilim, ama fark yaratan uygulamalar olduğunu öğrendim. Biraz paylaşıyorum:
– Dinlenin bir ritüel yapın: Dinlenme hakkı elde etmek gerekli olmamalıdır. Yem yaratıcılığını duraklatır. Cep telefonu olmadan yürüyüşler, Naps, hafta sonları posta olmadan, her şey önemlidir.
– Hayır demek için alan bırakın: Bazen en iyi fikirler, birisi bir kısa sürenin aciliyetini sorgulamaya cesaret ettiğinde doğar. Kabul etmediğiniz bir kültür yaratmak temeldir.
– Aciliyeti idealize etmeyin: Planlamayı, “bu bekleyebilir” demeyi ve zaman koymak her şeyi değiştirmeyi öğrenin.
– Süreci kutlayın: Fikrin kendisinde olduğu gibi bir fikre nasıl ulaşıldığı konusunda çok değer var. Çabaları ve hatta başarısız girişimleri tanımak da ekosistemi besler.
– İşin ötesinde dinle: Birinin nasıl zaman kaybetmediğini sormak güven oluşturmaktır. Ve güvenen takımlar, daha iyisini yaratıyor.
İtiraf ediyorum: Bu ritmi kendim aldım çünkü kaosun şovun bir parçası olduğunu düşündüm. Zihinsel ve fiziksel tükenmeden bağımsız olarak en iyi fikirlerin gerçekleşmesi. Ancak, gerçek şu ki, bu çalışma şekli sadece işlevsel değil, aynı zamanda sizi silahsızlandırıyor ve boşalıyor.
Egzoz Yaratıcı Tuzağı
Bize bir anlatı sattılar: parlak acılar ve yaratıcılık “alevlerde olsanız bile” ortaya çıkmalı. Bunu, bir krizin ortasında en iyi eserlerini yarattığını iddia eden sanatçıların röportajlarında Fundadores Tech'in hikayelerinde filmlerde görüyoruz. Ve elbette, bazen olur. Ancak baskı altında bir şeyin işe yaradığı, bunun norm olması gerektiği anlamına gelmez.
Deneyimlerime göre, yaratıcılığı en çok engelleyen şey yetenek eksikliği değil, yorgunluk ve aşırı kortizol. Uyku ile ortadan kalkmayan, ancak güvenli ve değerli hissetmekle birlikte bu tür yorgunluk. İçinde sıkışıp kalırsak kutunun dışında nasıl düşünmeliyiz?
Son zamanlarda birisi bana yaratıcı olmanın koşu bandında olmak gibi olduğunu söyledi. Ve evet, bu görüntü dolaşıyordu. Çünkü orada çok doğru bir şey var, o kadar çok koşuyoruz ki, nerede olduğunu bile sorgulamıyoruz. Her şeye evet demeye devam ediyoruz, yangınları kapatıyoruz ve asla gelmeyen doğrulamayı arıyoruz.
Senaryoyu değiştirmemiz gerekiyor
Ve her şeyi bir gecede değiştirmekten değil, neyi normalleştirdiğimizi sorgulamadan bahsetmiyorum. Çünkü yaratıcılığın dinlenmeden bir maraton olması gerekmez. Ayrıca gözlemlemek, düşünmek ve bağlantı kurmak için bir yürüyüş olabilir.
Kültürden başlamak anahtardır. Duvara bağlı değerlerin değil, toplantılarda nefes alan gerçek olan, birisi “Ben gelmiyorum” dediğinde cevaplandığı şekilde. Daha sonra kalan kişiyi yüceltmeyen kültür.
Kulağa sıkılmış geliyor, biliyorum. Ancak süreçlere ihtiyacımız var, bunlar bize yapı veriyor ve netlik olduğunda hayal edilecek zihinsel bir alan da var.
Ve elbette, insan liderlerine ihtiyacımız var. İfadeleri tekrarlayan motivasyon koçları yok, ancak dinleyen, nasıl olduğumuzu soran insanlar. Bir ekibin sadece hedeflerle değil, empati ve şefkatle yönetildiğini anlayan liderler.
Tüm cevaplara sahip değilim, ama fark yaratan uygulamalar olduğunu öğrendim. Biraz paylaşıyorum:
– Dinlenin bir ritüel yapın: Dinlenme hakkı elde etmek gerekli olmamalıdır. Yem yaratıcılığını duraklatır. Cep telefonu olmadan yürüyüşler, Naps, hafta sonları posta olmadan, her şey önemlidir.
– Hayır demek için alan bırakın: Bazen en iyi fikirler, birisi bir kısa sürenin aciliyetini sorgulamaya cesaret ettiğinde doğar. Kabul etmediğiniz bir kültür yaratmak temeldir.
– Aciliyeti idealize etmeyin: Planlamayı, “bu bekleyebilir” demeyi ve zaman koymak her şeyi değiştirmeyi öğrenin.
– Süreci kutlayın: Fikrin kendisinde olduğu gibi bir fikre nasıl ulaşıldığı konusunda çok değer var. Çabaları ve hatta başarısız girişimleri tanımak da ekosistemi besler.
– İşin ötesinde dinle: Birinin nasıl zaman kaybetmediğini sormak güven oluşturmaktır. Ve güvenen takımlar, daha iyisini yaratıyor.