Arama sonuçlarınız

  1. L

    Duygusal yönetişim, iş itibarının yeni varlığı

    Benzer bir yol aldı Walmart Meksika . Kriz ve belirsizlik bağlamında, liderlerinin duygusal becerilerini güçlendirmeye karar verdi. Duygusal zeka eğitimi uyguladı ve ekipleri için duygusal muhafaza için alanlar geliştirdi. Sonuç olarak, karmaşık ortamlarda uyum sağlamayı ve esnek, insan ve...
  2. L

    Dahil olmak bir moda değil, gelecekteki çalışmayı inşa etmenin temelidir

    Bu kültür, çalışma ortamının güçlendirilmesine, cazibe ve yeteneklerin elde tutulmasına izin verir – bu özellikle değerlere, çeşitliliğe ve duygusal kuyuya öncelik veren yeni nesiller için cazip olsa da – doğrudan çeşitlilik, eşitlik ve içerme (DEI) konularına sahip şirketlerin gerçek taahhüdüne...
  3. L

    Bir sonraki büyük devrim teknolojik olmayacak, enerji olacak

    Sadece yaklaşık iki yıl önce üretken yapay zeka sadece bir laboratuvar deneyiydi, keşfetmeye başlayan sadece bir meraktı. Bugün, sadece birkaç yıl sonra, yeni endüstrilerin motoru, bir paradigma değişimi … ve aynı zamanda büyüyen bir enerji endişesi kaynağı. Dijital geleceğin görünmez faturası...
  4. L

    Zaten neyin işe yaradığını öğrenin

    Bunu Asya'daki son kalış sırasında, özellikle Çin'de yansıttım. Şehrin hızlandırılmış ritminin ortasında, basit görünen, ancak açıklayıcı görünen bir şey gördüm: bir mahalle eczanesine kurulmuş otomatik bir tıbbi kabine giren bir kişi. Birkaç dakika içinde baskı alındı, kalp atış hızını ölçtü...
  5. L

    Yakın borç krizi

    Evet, bu ulus, ilk kez 200 yıldan fazla bir süredir, Federal Rezerv'in kararlarının serbest bırakılmayacağı, yani o ülkenin borcunun seyri, bilinmeyen ve öngörülemez olduğu ciddi bir düşen sallanma ile karşı karşıya kalacak. Başlık eden enstrümanların gerçek değeri belirsiz. Komşunun sadece bir...
  6. L

    Meksika manzaralarda. Striküs 5.0, stratejik bir fırsat

    Tedarik zincirlerindeki aksaklıklar, jeopolitik gerilimler ve daha sorumlu ve temiz bir şekilde çalışmak için artan baskı ile işaretlenmiş küresel bir bağlamda, bu yeni endüstriyel dalga artık isteğe bağlı değildir: önemlidir. En gelişmiş ekonomiler, üretken modellerini uzun vadeli bir...
  7. L

    İsrail, İran ve Meksika'da medya ve sibernautas etik ikilemi

    Öngörülebilir ekonomik etkilerin ötesinde (petrol artışı, piyasaların enflasyonu ve istikrarsızlığı gibi), sık sık görmezden geldiğimiz bir boyut vardır: medyanın bu savaş senaryolarını bilgilendirme veya deforme etme ve halkın algısını, diplomatik kararları ve hatta bizim gibi ülkelerde sosyal...
  8. L

    Spor ve Hukuk

    Bu hakkın gerçekleştirilmesinin, tüm insanların spor ve eğlence faaliyetlerine erişme, uygulama ve eğlence faaliyetlerine erişme, pratik ve eğlence faaliyetlerinin tadını çıkarma olasılığını ima ettiği ve eşit fırsatlar ilkesine dayanmakta ve disiplin, işbirliği ve saygı gibi değerlerde eğitimi...
  9. L

    Fikri mülkiyet, kültür ve aktifleştirme zorluğu

    Veriler açık, Çin 2024'te 1.64 milyon patent başvurusu aldı, Amerika Birleşik Devletleri 519.364, Japonya 414.413, 287.954 ile Güney Kore ve 199.264 ile Fikri Mülkiyet Ofisi, bu nedenle Meksika sadece 10.897 kaydetti. Bu eşitsizlik ikili bir zorluk ortaya koyuyor. Üniversiteler için zorluk...
  10. L

    Saas'ın geleceği yazılım değil, etki

    Salesforce gibi şirketler tarafından 2000'li yılların başlarında başlayan SaaS modeli (ASS A Service), şirketlerin dijital araçlara erişme biçiminde devrim yarattı. Ancak bugün, yirmi yıldan fazla bir süre sonra, birçok şirket artık yazılım için ödeme yapmak istemiyor; Yazılımın elde ettiklerini...
  11. L

    Fissus'un evrimi. Örgütsel ortamın derinlemesine anlaşılması

    Teknoloji ve iş hedefleri arasındaki hayati bağlantı Güvenlik uzmanının sadece güvenli bir çevreyi korumaktan sorumlu bir teknisyen olarak geleneksel vizyonu geride kaldı. Bugün, siber güvenlik uzmanı, teknoloji ve iş hedefleri arasında hayati bir bağlantı olarak hizmet etmeli, olası riskleri...
  12. L

    İnsan boyutu ile ekonomi, gerçek bir olasılık

    Amaç her zaman prensipte üretkenliği optimize etmek ve karları en üst düzeye çıkarmak olmuştur. Feodal sistemde faydalar birkaçı için ayrıldı, ancak demokrasi ve kapitalizm, teknolojik ve endüstriyel başarıların kapsamını giderek artan sayıda insan lehine genişletiyordu. Ekonomik süreçler aynı...
  13. L

    Etkili enflasyon

    Bu bilenlerden bazıları para işaretleri teklifinde kötü şöhretli bir dengesizlik için kaydoldular ve diğerleri, Meksika Bankası'nın operasyonları yoluyla pazarlara müdahale etme yeteneğini kötüye kullandığını gösteriyorlar. Kalkınma bankaları, asgari ihtiyati taleplere saygı duyulduğuna...
  14. L

    Meksika için tarifeler, sorun veya fırsat kolu?

    Tarih bize şoklara rağmen, Meksika'nın adapte olmak için dikkate değer bir yetenek gösterdiğini hatırlatıyor. T-MEC'nin yeniden müzakere döneminde ve pandemi sırasında, birçok şirket ve yerel yönetim stratejilerini yeniden yapılandırmaya başladı ve aksamalar öngördü. Bu süreçte ülke, küresel...
  15. L

    AI döneminde yaratıcı kasınızı nasıl eğitirsiniz?

    Aklımız esas olarak iki modda çalışır: Sistem 1duygusal kalıplardan ve deneyimlerden otomatik olarak yanıt veren hızlı ve sezgisel; ve Sistem 2mantıksal bilgileri işleyen ve kararları dikkatle analiz eden daha yavaş ve rasyonel. Ancak, bu iki sistemin entegrasyonunun sonucu üçüncü bir yol...
  16. L

    Meksika, yakınlaşmaya öncülük edebileceğinizi göstermeye kararlı

    Bu güvenin açık bir işareti, Meksika'daki diğer ülkelerin kalıcı bir ilgisini yansıtan ve uzun vadeli ekonomik amaçları yansıtan doğrudan yabancı yatırımdır (DYY). IED geçen yıl 36.872 milyon doları aştı, yeni bir tarihsel maksimum. Meksika Bankası ayrıca yatırımın çoğunun imalat (ulaşım...
  17. L

    Eksik bir parasal uyumdan önce Meksika

    -2022 ortasında maksimum% 9'a ulaştıktan sonra, genel enflasyon 2025'in başlarına en az% 3.6'ya düşerken, altta yatan enflasyon aynı dönemde% 3,7'ye düştü. Her iki enflasyon da geçici olarak merkez bankası tarafından belirlenen% 3 ila% 4'lük üst aralığa geri döndü. O zamandan beri, her iki...
  18. L

    Meksika'da, potansiyel ve bekleme arasında açık finans

    Başından sonuna kadar Açık finans, Fintech Ve dijital platformlar, özellikle kırsal bölgelerde ve gayri resmi sektörlerde daha az sürtünme ve daha fazla kapsam ile daha uygun ürünler sunabilir. Aynı zamanda, şirketler daha kişiselleştirilmiş, verimli ve ölçeklenebilir finansal çözümleri...
  19. L

    Başkalarını yönlendirin. Sonuçlara ulaşan güven, amaç ve ekipler

    Bu yetenek, büyüklerin iyi liderlerini ayıran şeydir. Çünkü başkalarına liderlik etmek “Ben başarmak” dan “birlikte başarıyoruz” a gitmektir ve bu her şeyi değiştirir: iletişim, dinleme, karar verme ve zorluklarla karşılaşmanın yolu. Başkalarını nasıl yöneteceğini bilmek neden bu kadar önemli...
  20. L

    Şirketlerin ülkeyi dönüştürme gücü

    Bu senaryoda, McKinsey Global Enstitüsü (MGI) 'nın en son raporu, Birinin gücü: Göze çarpan firmalar ulusal üretkenliği nasıl büyütüyor?şirketlerin ulusal üretkenliği hızlandırma gücüne sahip olduklarını gösteriyor. Bunu kendi sonuçlarını iyileştiren, daha sonra endüstrileri içinde ekonomik bir...
Üst